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By Reinhard Höhn, Stephan Höppner

Das V-Modell XT ist ein Prozessmodell für die Planung und Durchführung der Systementwicklung in IT-Projekten. Es ist für alle IT-Projekte der deutschen Bundesbehörden verbindlich und liegt seit Juni 2006 in der wesentlich erweiterten model 1.2.1 vor.

Das Buch führt in die Konzepte des V-Modell XT ein und dient als Begleiter für die Durchführung von IT-Projekten und die organisationsspezifische Anpassung und Einführung. Von herkömmlichen Vorgehensmodellen hebt sich das V-Modell XT durch leading edge Konzepte ab:

  • Modulare, flexibel kombinierbare Vorgehensbausteine zur Anpassung an Projekttypen, überRollen, Produkte und Aktivitäten.
  • Anstelle starrer Phasen, mehrere Projektdurchführungsstrategien, z.B. inkrementelle, agile und komponentenorientierte Entwicklung.
  • statt der Abarbeitung von Aktivitäten in einer festgelegten Reihenfolge, Produkte zu Entscheidungspunkten vor.
  • Mit Migration, Ergonomie, Systemsicherheit, Ausschreibung, Vertragsschluss und Abnahme wurden neue Themenbereiche integriert.
  • Unterstützung von Auftragnehmern von IT-Projekten und Auftraggebern.
  • formal definiertes Meta-Modell auch in strukturierter Binärform. zum Werkzeug-gestützten Tailoring und zur automatische Generierung von Produktvorlagen.

Das Buch ist als Grundlage für Vorlesungen geeignet, wie auch für die autodidaktische Erschließung. Die Autoren besitzen Lehrerfahrung (Hochschule, Fachhochschule, Betriebsakademien) und langjährige Projekterfahrung in der Implementierung Vorgehensmodellen.

Das Buch wird von einem Übungsband begleitet.

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Exploring Data with RapidMiner

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Overview

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Genetic and Evolutionary Computing: Proceeding of the Eighth International Conference on Genetic and Evolutionary Computing, October 18–20, 2014, Nanchang, China (Advances in Intelligent Systems and Computing, Volume 329)

This quantity of Advances in clever platforms and Computing includes permitted papers awarded at ICGEC 2014, the eighth foreign convention on Genetic and Evolutionary Computing. The convention this yr used to be technically co-sponsored through Nanchang Institute of expertise in China, Kaohsiung collage of utilized technology in Taiwan, and VSB-Technical college of Ostrava.

High Performance Computing for Computational Science – VECPAR 2010: 9th International conference, Berkeley, CA, USA, June 22-25, 2010, Revised Selected Papers

This publication constitutes the completely refereed post-conferenceproceedings of the ninth overseas convention on excessive functionality Computing for Computational technology, VECPAR 2010, held in Berkeley, CA, united states, in June 2010. The 34 revised complete papers offered including 5 invited contributions have been rigorously chosen in the course of rounds of reviewing and revision.

Computing and Combinatorics: 6th Annual International Conference, COCOON 2000 Sydney, Australia, July 26–28, 2000 Proceedings

This ebook constitutes the refereed court cases of the sixth Annual overseas convention on Computing and Combinatorics, COCOON 2000, held in Sydney, Australia in July 2000. The forty four revised complete papers provided including invited contributions have been conscientiously reviewed and chosen from a complete of eighty one submissions.

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Zentraler Vorgehensbaustein ist für diesen Projekttyp die Systemerstellung. Dieser wird ergänzt durch die Vorgehensbausteine HW-Entwicklung, SW-Entwicklung, Logistikkonzeption sowie Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen, Evaluierung von Fertigprodukten und Benutzbarkeit und Ergonomie. Der Projekttyp Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells beinhaltet zusätzlich den Vorgehensbaustein Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells, mit den notwendigen Verfahren und Richtlinien für die Einführung eines Vorgehensmodells innerhalb einer Organisation und die anschließende Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Quality Gates) zur Entscheidung über den Projektfortschritt, die Produktqualität und die weitere Projektdurchführung. Grundlage hierfür sind die im Entscheidungspunkt vorzulegenden Produkte. Diese Entscheidung liegt in der Verantwortung des Projektmanagers und wird – wie Abb. 11 illustriert – im Rahmen des Lenkungsausschusses, dem alle Schlüsselpersonen des Projekts angehören, getroffen. Die Entscheidung wird in einer Projektfortschrittsentscheidung dokumentiert. Hier werden das Budget und die Ressourcen für den nächsten Projektabschnitt freigegeben.

Die Entscheidung ein Unternehmen in all seinen IT-Projekten auf ein einheitliches Vorgehen auszurichten, ist eine IT-strategische Entscheidung. 1 IT-Strategie, IT-Management, IT-organisatorischer Rahmen 37 scheidung hat Konsequenzen in der taktischen Managementebene (Disposition, administrative Aufgaben) und schlägt sich in die operative Ebene durch, z. B. in veränderte Personalanforderungen. Beispiel: • Ein Softwarehersteller entscheidet sich, alle Phasen seiner Produkterstellung über den RUP (Rational Unified Process, Kruchten 2004) und die Spezifikation der Produkte mit UML-Methoden darzustellen.

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